项目背景
该企业为化妆品品牌方提供香精定制研发与生产服务，同时经营危化品原料的采购与仓储。双重挑战：研发端定制项目多、打样迭代频繁，项目进度与成本失控；安全端危化品原料的台账、储运合规压力巨大。
实施内容
- 研发项目管理：定制项目立项、打样版本、客户确认、成本归集一体化管理，项目毛利实时可见
- 危化品合规台账：原料 MSDS 电子档案、购买使用台账自动生成，监管检查随时调取
- 风险分级管控：仓库风险点识别分级，隐患排查任务自动派发与闭环
- 储运安全校验：出入库联锁校验危化品堆储规范，违规操作自动拦截
- 应急联动：应急预案与演练记录电子化，关键岗位一键触达
实施成效
| 指标 | 实施前 | 实施后 |
|---|---|---|
| 打样项目按时交付率 | 65% | 92% |
| 台账准备时间 | 检查前3天 | 随时调取 |
| 隐患整改闭环率 | 70% | 100% |
| 研发项目成本核算 | 事后估算 | 实时归集 |
客户评价
「危化品的台账以前是悬在头上的剑，现在监管来了直接开系统，心里踏实。」——该企业 EHS 负责人