项目背景
该企业主营五金工具出口,客户以欧美 B 端进口商为主,年出口额过亿。核心痛点集中在利润核算:同一种产品对 不同客户有不同报价、不同账期、不同汇率,月底财务手工分摊费用后,常常说不清哪个客户、哪个订单在赚钱。

实施内容
- 订单利润核算到单:采购成本、运费、关税、佣金、汇率损益全部归集到订单维度,每单毛利实时计算
- 客户信用与账期管理:按客户设置信用额度与账期,超限订单自动拦截审批
- 供应链协同:供应商交货计划与采购跟单联动,缺料风险提前预警
- 库存多仓管理:国内仓 + 海外仓库存一体管理,调拨与头程在途全程跟踪
- 老板驾驶舱:手机端实时查看销售额、毛利、回款与库存周转
实施成效
| 指标 | 实施前 | 实施后 |
|---|---|---|
| 订单利润核算 | 月底手工分摊 | 单笔实时 |
| 低毛利订单识别 | 事后发现 | 下单前预警 |
| 海外仓库存可见性 | 邮件询问 | 实时查询 |
| 回款逾期率 | 12% | 4% |
客户评价
「系统上线三个月,我们砍掉了两个长期亏钱的客户群,把钱和精力集中到真正赚钱的订单上。」——该企业运营总监
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最后更新:2026-10-18